某一天，当你打开门，刘强东正站在门外，微笑着给你送来胖东来啤酒，并祝你生活愉快。
这样的场景并非梦境，最快下个月就会实现！
根据官方消息，京东物流与胖东来商贸集团将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地。该项目预计于2025年6月全面投入运营，投产后可实现年产值约25亿元，利税5000万元。
京东作为中国电商巨头，拥有强大的物流和数字化能力；胖东来则是近年来线下零售的“顶流网红”，以极致的服务体验和消费者口碑著称。这场“王者级合作”，充满想象。
01 京东的n次线下尝试
京东作为中国领先的电商平台，多年来在线上线下融合方面进行了诸多尝试。早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动"百万便利店计划"，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。该项目采用加盟模式，旨在通过京东供应链赋能传统便利店。然而在实际推进过程中，暴露出供应链效率不足、加盟商管理困难等问题。部分加盟店甚至出现商品价格高于当地批发市场的情况，影响了整体运营效果。这一案例表明，单纯的品牌输出和供应链对接，难以真正解决下沉市场复杂的零售生态问题。
2018年，京东推出7fresh超市，定位高端生鲜零售市场。首店选址北京亦庄，采用"超市 餐饮"的复合业态模式，意在打造生鲜零售新标杆。虽然初期获得市场关注，但受制于高昂的运营成本和激烈的市场竞争，扩张步伐不得不放缓。值得注意的是，7fresh还面临着线上线下价格体系不统一的问题，这在一定程度上影响了消费者体验。这一探索让京东认识到，生鲜零售需要更加精细化的运营管理。
在家电领域，京东的线下布局相对成功。通过"京东家电专卖店"和"京东帮服务店"等模式，京东有效触达三四线市场。以山东某县城为例，京东家电专卖店通过提供免费空调清洗等增值服务，成功获得当地消费者认可。这种差异化竞争策略，帮助京东在家电零售市场占据一席之地。数据显示，截至2024年，京东家电专卖店已覆盖全国超2.5万个主要乡镇，成为京东线下业务的重要支撑。
2016年，京东与沃尔玛达成战略合作，收购1号店并接入沃尔玛全球供应链。虽然1号店业务未能达到预期，但双方在跨境商品供应链方面的合作取得显著成效。沃尔玛全球购商品通过京东平台获得良好销售表现，这一案例体现了战略合作的价值所在。
近年来，京东物流逐步向社会开放，为品牌商和零售商提供一体化供应链服务。此次与胖东来的合作，正是这一战略的延续。京东不再试图“颠覆”线下零售，而是选择与最优秀的区域零售企业联手，共同优化供应链和消费体验。
纵观京东的线下探索历程，可以清晰地看到其战略思路的转变：从早期的快速扩张到后期的精耕细作，从单打独斗到合作共赢。这些经验为京东后续发展提供了重要参考，也促使其更加重视线下零售的复杂性和专业性。